中国电力新闻网讯 通讯员 赵家飞 高雅婧 报道 5月11日,云南大唐国际红河发电有限责任公司发电部利用五值学习班的时间,组织发电部职工对锅炉补给水系统、精处理系统进行了设备与参数的系统培训。通过对锅炉补给水系统的工艺流程、反洗再生就地操作、精处理系统工艺流程、精处理再生流程,查找解决制约机组经济指标争先创优的瓶颈问题,控成本提效益,不断提升指标管理水平。
今年以来,红河发电公司全面贯彻落实集团公司、云南公司工作部署,按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,以优化运行、对标提升、设备治理、节能降耗为突破口,对机组综合成本进行分析,开展指标优化管理效益提升工作,对标一流、对标挖潜,修订小指标管理办法和节能降耗实施细则,建立发电运行管理信息化平台,使机组的可控参数和对标指标调整到最佳状态;同时,录入到生产绩效考核管理系统,激发发电部职工的积极性,努力将企业打造成一个能效指标管理一流、节能优化成绩显著示范企业。
责任编辑:周小博 投稿邮箱:网上投稿
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